Toelichting op mutaties in lasten en baten | |||
---|---|---|---|
+ is een voordeel ; - is een nadeel ; bedragen in € 1.000 | |||
Lasten: | |||
· | De begroting van de zorg in natura (ZIN) en de landelijke/ bovenregionale ingekochte zorg is gerelateerd aan de werkelijke uitgaven in 2017. De bestedingen zijn gebaseerd op de gedeclareerde zorg en een inschatting op basis van productieverantwoordingen van zorgaanbieders van de door hen in 2019 geleverde zorg. Dit leidt tot een nadeel. We zien dat er een verschuiving van zorg plaatsvindt. Aan de ene kant wordt er minder residentiële zorg (ver weg) ingezet en meer zorg in kleinschalige gezinshuizen/pleeghuizen of begeleiding dichter bij huis. Ook zien we dat er minder is ingezet in zware zorgvormen en meer in lichtere zorgvormen, ondanks dat de ondersteuningsvragen complexer zijn geworden. | 107 | |
· | De kosten in het kader van de persoonsgebonden budgetten (PGB's) zijn gebaseerd op de uitgaven via de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Dit levert een voordeel op. Definitieve afrekening op basis van de werkelijke uitgaven van de SVB vindt naar verwachting begin 2019 plaats. | -28 | |
Alle hierboven genoemde onderdelen worden verrekend met de reserve risico sociaal domein en hebben geen invloed op het resultaat.Voor het totaalbeeld van de gedecentraliseerde taken Wmo en jeugdzorg wordt verwezen naar de paragraaf sociaal domein. | |||
Overige voor- en nadelen: | |||
· | De lasten voor onderwijsachterstandenbeleid (OAB) die bekostigd worden vanuit de algemene middelen zijn door de extra middelen vanuit het Rijk niet ingezet. Zie ook de baten. | 111 | |
· | Het Centrum van Jeugd en Gezin (CJG) heeft afgelopen jaar minder subsidie ontvangen dan dat zij hadden aangevraagd. De opgebouwde reserve van het CJG was dusdanig groot dat zij hieruit een deel van de werkzaamheden hebben gefinancierd. | 48 | |
· | Een deel van het budget voor gebiedsgericht werken hoeft niet meer ingezet te worden hiervoor. | 43 | |
· | De kosten voor leerlingenvervoer vallen hoger uit door een toename in het vervoervolume en hogere vervoerskosten. | -243 | |
· | De directe personele kosten van de afdelingen Ruimte en Samenleving toegerekend aan de programma’s. Ten opzichte van de begroting is er een voordeel ontstaan. Het grootste onderdeel hiervan zijn de salariskosten. Een totaalanalyse van de salariskosten is opgenomen in bijlage 1. | 148 | |
· | Voordeel kapitaallasten: verwezen wordt naar bijlage 2 voor een totaalanalyse van de kapitaallasten. | 305 | |
Baten: | |||
· | Door het Rijk is een hogere bijdrage voor de planperiode 2019-2020 verstrekt dan waar in de begroting rekening mee is gehouden. | 117 |
(bedragen x € 1.000) | Raming 2019 voor wijziging | Raming 2019 na wijziging | Realisatie 2019 | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | Lasten | Saldo | Baten | Lasten | Saldo | Baten | Lasten | Saldo | |
Programma’s | |||||||||
1. Opgroeien in Epe | 314 | 12.064 | -11.751 | 313 | 12.071 | -11.757 | 444 | 11.752 | -11.308 |
2. Actief in Epe | 503 | 4.438 | -3.935 | 498 | 4.123 | -3.625 | 611 | 4.050 | -3.439 |
3. Zorg en opvang | 279 | 10.158 | -9.879 | 278 | 10.318 | -10.040 | 1.180 | 10.726 | -9.546 |
4. Leefbaar en veilig | 4 | 2.043 | -2.038 | 4 | 2.044 | -2.040 | - | 2.151 | -2.151 |
5. Ruimte en wonen | 3.256 | 4.310 | -1.054 | 3.200 | 3.989 | -789 | 2.861 | 3.582 | -721 |
6. Epe op orde | 1.167 | 6.857 | -5.690 | 1.166 | 6.831 | -5.665 | 1.117 | 5.596 | -4.479 |
7. Duurzaamheid | 6.481 | 6.630 | -149 | 6.481 | 6.432 | 49 | 6.275 | 6.650 | -376 |
8. Toezicht en handhaving | 106 | 1.232 | -1.126 | 106 | 1.277 | -1.171 | 73 | 1.406 | -1.333 |
9. Bedrijvigheid | 8 | 663 | -655 | 8 | 778 | -770 | 88 | 812 | -724 |
10. Weer aan het werk | 7.236 | 15.833 | -8.597 | 7.235 | 15.618 | -8.383 | 6.780 | 14.991 | -8.211 |
11. Bestuur en organisatie | 404 | 3.010 | -2.606 | 404 | 3.139 | -2.735 | 429 | 3.968 | -3.539 |
Saldo v.d. programma’s | 19.757 | 67.234 | -47.477 | 19.695 | 66.620 | -46.925 | 19.858 | 65.684 | -45.827 |
Algemene dekkingsmiddelen: | |||||||||
- Lokale heffingen | 9.146 | 393 | 8.753 | 9.146 | 430 | 8.716 | 8.819 | 449 | 8.370 |
- Algemene uitkering | 46.150 | - | 46.150 | 46.497 | - | 46.497 | 47.658 | - | 47.658 |
- Dividend | 135 | 6 | 129 | 135 | 6 | 129 | 255 | 6 | 249 |
- Financieringsfunctie | 1.619 | -126 | 1.745 | 1.619 | -126 | 1.745 | 1.853 | 111 | 1.742 |
- Overige | - | 105 | -105 | - | 103 | -103 | 6 | 35 | -29 |
Subtotaal algemene dekkingsmiddelen | 57.051 | 378 | 56.673 | 57.397 | 413 | 56.984 | 58.592 | 601 | 57.990 |
Overhead | - | 9.689 | -9.689 | - | 10.100 | -10.100 | - | 9.380 | -9.380 |
Heffing Vennootschapsbel. | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Onvoorziene uitgaven | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten | 76.808 | 77.301 | -493 | 77.092 | 77.132 | -41 | 78.450 | 75.666 | 2.783 |
Mutaties in reserves | |||||||||
1. Opgroeien in Epe | 12 | 472 | -460 | 12 | 472 | -460 | 33 | 472 | -439 |
2. Actief in Epe | - | 302 | -302 | - | 302 | -302 | 70 | 306 | -236 |
3. Zorg en opvang | 558 | 95 | 463 | 558 | 95 | 463 | 420 | 2.026 | -1.606 |
4. Leefbaar en veilig | 20 | - | 20 | 20 | - | 20 | 20 | - | 20 |
5. Ruimte en wonen | 1.730 | 498 | 1.232 | 1.788 | 498 | 1.290 | 1.875 | 451 | 1.424 |
6. Epe op orde | 745 | 384 | 361 | 1.206 | 384 | 822 | 398 | 1.136 | -738 |
7. Duurzaamheid | 293 | 16 | 277 | 293 | 16 | 277 | 534 | 48 | 485 |
8. Toezicht en handhaving | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
9. Bedrijvigheid | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
10. Weer aan het werk | 2.887 | 233 | 2.654 | 2.891 | 233 | 2.658 | 2.862 | 675 | 2.187 |
11. Bestuur en organisatie | 5.605 | 7.085 | -1.481 | 9.612 | 12.242 | -2.629 | 6.491 | 12.062 | -5.571 |
Algemene dekkingsmidd. | 463 | 2.658 | -2.196 | 463 | 2.658 | -2.196 | 3.052 | 372 | 2.680 |
Overhead | 823 | 890 | -66 | 1.098 | 1.000 | 99 | 950 | 1.573 | -623 |
Totaal mutaties in reserves | 13.134 | 12.633 | 501 | 17.941 | 17.900 | 41 | 16.705 | 19.121 | -2.417 |
Gerealiseerd resultaat | 89.943 | 89.935 | 8 | 95.033 | 95.032 | - | 95.155 | 94.787 | 367 |