Pijler: Sociaal

Verwijzingen Halt
Het aantal  verwijzingen naar Halt, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 12-17 jaar.

2015

2016

2017

2018

Kinderen in armoede
Het percentage kinderen tot 18 jaar dat in een gezin leeft dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen.

2012

2013

2014

2015

Voortijdige schoolverlaters (vo+mbo)
Het percentage van het totaal aantal leerlingen (12-23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaat.

2014/15

2015/16

2016/17

2017/18

Absoluut verzuim
Het aantal leerplichtigen dat niet staat ingeschreven op een school, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 5-18 jaar.

2014/15

Relatief verzuim
Het aantal leerplichtigen dat wel staat ingeschreven op een school, maar ongeoorloofd afwezig is, per 1.000 leerlingen.

2014/15

Jongeren met jeugdhulp
Het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp ten opzicht van alle jongeren tot 18 jaar (tweede helft van het genoemde jaar).

2015

2016

2017

2018

Jongeren met jeugdbescherming
Het percentage jongeren tot 18 jaar met een jeugdbeschermingsmaatregel ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar (tweede helft van het genoemde jaar).

2015

2016

2017

2018

Jongeren met jeugdreclassering
Het percentage jongeren (12-22 jaar) met een jeugdreclasseringsmaatregel ten opzichte van alle jongeren (12-22 jaar) (tweede helft van het genoemde jaar).

2015

2016

2017

2018

Jongeren met een delict voor de rechter
Het percentage jongeren (12-21 jaar) dat met een delict voor de rechter is verschenen.

2012

2013

2014

2015

1.1.1. Het aantal voortijdig schoolverlaters dat een begeleidingstraject kregen.
Door wijzigingen in de regionale registratie worden alleen de cijfers met ingang van 2017/18 weergegeven. 

2014/15

2015/16

2016/17

2017/18

Streefwaarde 2022

1.1.2. Het percentage van het totaal aantal leerlingen (12 - 23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het voortgezet onderwijs verlaat.

2014/15

2015/16

2016/17

2017/18

Streefwaarde 2022

0,1%

0,3%

0,5%

0,5%

0,2%

1.1.3. Aandeel van schoolgaande kinderen met overgewicht in het totaal van schoolgaande kinderen in de gemeente  (3-jarigen, 5/6-jarigen, 12/13-jarigen).

2014/15

2015/16

2016/17

2017/18

Streefwaarde 2022

12%

12%

12%

13%

3-jarigen: 7%

8%

8%

8%

10%

5/6-jarigen: 5%

15%

16%

16%

14%

12/13-jarigen: 12%

1.1.4. Het gebruik van alcohol, rookwaren en drugs onder jongeren:
             - Het aandeel van jongeren dat recent alcohol heeft gedronken.
             - Het aandeel van jongeren dat wekelijks rookt.
             - Het aandeel van jongeren dat recent harddrugs heeft gebruikt.
             - Het aandeel van jongeren dat ooit harddrugs heeft gebruikt.

2015

Streefwaarde 2022

recent alcohol gedronken: 20%

wekelijks rookt: 8%

recent harddrugs gebruikt: 0%

1,0%
(3,0% incl.lachgas)

1.2.1. Het percentage van de cliënten die in het cliëntervaringsonderzoek Sociaal Domein Jeugd de vraag “Door de ondersteuning die ik krijg, kan ik beter de dingen doen die ik wil” beantwoorden met “eens” en “helemaal eens”.

2015

2016

2017

2018

Streefwaarde 2022

70%

1.2.2. Het percentage inwoners dat (zeer) tevreden is over het aanbod van speelvoorzieningen voor kinderen tot 12 jaar in de nabije omgeving.

2016

2017

2018

2019

Streefwaarde 2022

6,2

1.2.3. Aantal deelnemers aan de stimuleringsregeling voor jeugd van 5 tot 18 jaar.

2019

Streefwaarde 2022

3.600

1.2.4. Oordeel over de kwaliteit van het onderwijs (incl. volwassenenonderwijs).

Berekend op basis van aanbod (afstand tot) basisscholen, aanbod (afstand tot) voortgezet onderwijs, eindexamen cijfer voortgezet onderwijs, jeugdwerkloosheid (opgenomen omdat dit een indicatie geeft hoe onderwijs en arbeidsmarkt op elkaar aansluiten), onvertraagd naar diploma, opleidingsniveau, voortijdige schoolverlaters.

2017

Streefwaarde 2022

48

Onderwijs

Portefeuillehouder: 
E. Visser

Activiteiten:

Uitvoering in 2020

1. Uitvoeren van de Lokaal Educatieve Jeugd Agenda.

1. Afstemming bereiken met maatschappelijke partners over relevante onderwerpen op het gebied van onderwijs, jeugd(zorg), en sport.

2. Uitgevoerd Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) 2018-2021.

2a. Afronden besluitvorming beleidsplan OAB. 

2b. Uitwerken uitvoeringsprogramma Onderwijsachterstandenbeleid 2020.

3. Uitwerken Actiekader Onderwijs.

3a. Start opstellen plan voor huisvesting scholen Epe Zuid-West (incl. de Van der Reijdenschool).

3b. Verbouwen Montessorischool Vaassen voor uitbreiding met één lesgroep.

3c. Opstellen plan voor gedeeltelijke renovatie St. Bernardusschool.

3d. Realiseren huisvesting voor MBO-opleiding niveau 2/3.

3e. Afronden besluitvorming renovatieplannen RSG  N.O.-Veluwe en basisschool de Krugerstee Vaassen.

3f. Start realisatie renovatie RSG N.O.-Veluwe en basisschool de Krugerstee Vaassen.

Collegeprogramma 2018-2022:

4. Een samen met schoolbesturen en besturen van voorschoolse en welzijnsinstellingen opgesteld plan voor toekomstbestendig onderwijs in de dorpen en de financiering daarvan.

4. Zie activiteit hiervoor: opstellen plan voor huisvesting scholen Epe Zuid-West.

Toelichting:

1. De (meerjarige) Lokaal Educatieve Jeugd Agenda is samen met het onderwijs en organisaties rond jeugd opgesteld.

2. Het beleidsplan wordt opgesteld met onderwijs, CJG en voorschoolse voorzieningen. Het wordt jaarlijks uitgewerkt in een activiteitenprogramma waarin de ontwikkelingen, doelstellingen en afspraken voor subsidieverlening opgenomen is voor dat jaar.

3. Het Actiekader Onderwijs (2016) is opgesteld in samenwerking met partners uit het domein onderwijs en jeugd.

4. De activiteit is een uitwerking van prestatieafspraak 1 behorend bij het speerpunt “Adequate maatschappelijke voorzieningen uit het coalitieakkoord”. De plannen afstemmen met het op te stellen integraal toekomstgericht plan voor accommodaties per dorp voor onder meer welzijn, cultuur en sport (= activiteit in programma 2). Uitgegaan wordt van een gefaseerde aanpak van het Actiekader Onderwijs.

Jeugdzorg

Portefeuillehouder:
C.M. de Waard-Oudesluijs

1. Realiseren subsidieprogramma.

1. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligersorganisaties over de doelstellingen en activiteiten o.a. over het CJG.

2. Uitvoeren jeugdgezondheidszorg.

2.  Subsidie-/uitvoeringsafspraken maken over de jeugdgezondheidszorg.

3. Realiseren van de transformatie jeugdzorg.

3. Uitvoeren van het Actieprogramma Sociaal Domein 2019-2022 en de Transformatieagenda.

Toelichting:

3. Het vast te stellen integrale beleidsplan Sociaal Domein omvat de (preventieve) taken vanuit de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet en onderwerpen als (passend) onderwijs en sociale veiligheid. Dit plan geeft richting aan de uitvoering van dit onderwerp. Deze activiteit staat in programma 3.
Het accent ligt voor 2019 en 2020 op diverse projecten en activiteiten gericht op preventie en transformatie, waarna op basis van de effecten een afweging plaatsvindt over het vervolg.

Welzijnswerk jeugd en jongeren

Portefeuillehouder: 
E. Visser

1. Realiseren subsidieprogramma.

1. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligers organisaties over de doelstellingen en activiteiten o.a. jeugdwerk.

2. Pilot jongeren op gezond gewicht.

2. Evalueren pilot en vervolg bepalen.

Niet-wekelijkse sporters
Het percentage inwoners dat niet wekelijks sport ten opzichte van het totaal aantal inwoners .

2012

2016

2.1.1. Maatschappelijke inzet (mate van actief zijn in de samenleving):

- Het percentage inwoners dat zich inzet voor buren.
- Het percentage inwoners dat aandacht heeft voor buren in een zorgwekkende situatie.
- Het percentage inwoners dat actief is in het verenigingsleven.
- Het percentage inwoners dat vrijwilligerswerk doet.
- Het percentage inwoners dat zorg aan een hulpbehoevende naaste verleent.

2019

Streefwaarde 2022

inzet voor buren: 68%

aandacht voor buren: 38%

actief in vereniging: 62%

vrijwilligerswerk: 45%

zorg hulpbehoevende naaste: 45%

2.1.2. Betekenisvolle participatie:

Het gemiddelde rapportcijfer dat inwoners geven voor de inspanning van de gemeente om burgers volledig te laten deelnemen aan de maatschappij.

2019

Streefwaarde 2022

6,6

2.2.1. Tevredenheid van burgers over Voorzieningen (score 0-10).

Opgebouwd uit de individuele indicatoren tevredenheid over gezondheids-/ zorgvoorzieningen, Welzijnsvoorzieningen, Speelvoorzieningen (kinderen tot 12 jaar), Sportvoorzieningen en Openbaar vervoer.

2019

Streefwaarde 2022

6,9

Welzijn

Portefeuillehouder: 
B.J. Aalbers

1. Realiseren subsidieprogramma.

1. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligers organisaties waaronder Koppel-Swoe over de doelstellingen en activiteiten.

2. Actualiseren van het subsidiebeleid.

2. Afronden project actualisering subsidiebeleid.

3. Afronden project Accommodaties II.

3. Afronden ontwikkelen plan voor Wijkvereniging Oosterhof.

4. Viering 75 jaar vrijheid

4. Mede financiering activiteiten.

 Collegeprogramma 2018-2022:

5. Er is een adequaat ondersteuningsaanbod gerealiseerd voor vrijwilligers en verenigingen in de uitvoering van hun activiteiten.

5. Implementeren maatregelen.

6. Een opgesteld integraal toekomstgericht plan voor accommodaties per dorp voor onder meer welzijn, cultuur en sport.

6a. Opstellen en besluitvorming over toekomstgericht plan voor accommodaties.

6b. Start uitvoering plan.

7. Er is gestart met de uitwerking van het plan.

7. Start na besluitvorming over het plan.

Toelichting:

2. Dit project levert nieuwe beleidsregels inclusief een nieuw verdeelmodel op.

4. Er bestaat een relatie met het te actualiseren subsidiebeleid en de activiteit in programma 9 betreffende de ondersteuning van vrijwilligersorganisaties en verenigingen in het organiseren van evenementen.

5-7. De activiteiten zijn uitwerkingen van prestatieafspraken 2 en 3 behorend bij het speerpunt “Adequate maatschappelijke voorzieningen” uit het coalitieakkoord.

Sport en cultuur

Portefeuillehouder:
R.A.J. Scholten / B.J. Aalbers

1. Realiseren subsidieprogramma.

1. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligersorganisaties over de doelstellingen en activiteiten.

2. Uitvoeren beleid kunst en cultuur.

2. Uitvoeren activiteiten conform het Uitvoeringsplan “De kracht van cultuur”.

3. Bevorderen sportparticipatie.

3a. Uitvoeren projecten/activiteiten conform het      Uitvoeringsplan Sport- en Beweegplan Epe 2020.

3b. Actualiseren Sport- en Beweegplan Epe 2020

3c. Sluiten van een Lokaal Sportakkoord tussen     gemeente en (sport)maatschappelijke organisaties

4. Inzet van functies buurtsportcoaches en cultuurmakelaar.

4a.  Uitvoeren jaarplan buurtsportcoaches.

4b.  Uitvoeren jaarplan cultuurmakelaar.

5. Er is een stimuleringsregeling opgesteld voor jeugd van vijf tot achttien jaar voor het verlenen van een financiële bijdrage in het lidmaatschap van een vereniging.

5. Gerealiseerd.

6. De stimuleringsregeling is geïmplementeerd.

6a. Gerealiseerd.

6b. Evaluatie van uitvoering van de regeling en afweging over vervolg

Toelichting

2. In het uitvoeringsplan wordt het specifieke aandachtspunt in het coalitieakkoord meegenomen om in aanvulling op de uitwerking van het toeristisch profiel "Epe 100% wildgarantie" te streven naar versterking met voorzieningen op het terrein van kunst en cultuurhistorie.

4. Het betreft activiteiten op het gebied jeugd, jongeren en ouderen (buurtsportcoach) en op het gebied van kunst en cultuur (cultuurmakelaar). Zie ook programma 1 bij het onderdeel “welzijnswerk jeugd en jongeren”.

5. De regeling heeft het karakter van tijdelijke impulsregeling en heeft daarom in eerste instantie een looptijd van 2 jaar.

5-6. De activiteiten zijn uitwerkingen van prestatieafspraak 1 behorend bij het speerpunt “Adequate maatschappelijke voorzieningen” uit het coalitieakkoord.

Wmo-cliënten met een maatwerk-arrangement per 1.000 inwoners.
Een maatwerkarrangement  is een vorm van specialistische ondersteuning binnen het kader van de Wmo (tweede helft van het genoemde jaar).

2016

2017

2018

3.1.1. Het aantal huishoudens met voorzieningen per wet per 1.000 huishoudens:

tweede halfjaar 2018

Streefwaarde 2022

alleen jeugd: 31

alleen P-wet: 26

alleen WMO: 65

jeugd en P-wet: 3

jeugd en WMO: 2

P-wet en WMO: 6

jeugd, P-wet en WMO: 1

3.1.2. Inwoners met individuele Wmo-voorzieningen per 1.000 inwoners:

tweede halfjaar 2018

Streefwaarde 2022

Ondersteuning thuis: 15

Hulp bij huishouden: 30

3.1.3. Huishoudens met voorziening in het sociaal domein per duizend huishoudens:

2018

Streefwaarde 2022

146

3.2.1 Het percentage van de cliënten die in het cliëntervaringsonderzoek Sociaal Domein WMO de vraag “Door de ondersteuning die ik krijg, kan ik beter de dingen doen die ik wil” beantwoorden met “eens” en “helemaal eens”. Uit monitor Sociaal Domein WMO Clientervaringsonderzoek:

2018

Streefwaarde 2022

80%

Maatschappelijke Zorg

Portefeuillehouder: 
C.M. de Waard-Oudesluis / B.J. Aalbers

1. Uitvoeren gemeentelijk gezondheidsbeleid.

1. Uitvoeren jaarplan.

2. Realiseren van de transformatie WMO.

 2. Uitvoeren van het Actieprogramma Sociaal Domein 2019-2022 en de Transformatie-agenda.

3. Ondersteunen initiatieven sociale agenda.

3. Uitvoeren van de Transformatieregeling.

4. Instandhouden vervoersysteem basismobiliteit (PlusOV)

4.  Monitoren vervoersysteem basismobiliteit.

5. Realiseren subsidieprogramma.

5. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligersorganisaties over de doelstellingen en activiteiten, o.a. over onafhankelijke cliëntondersteuning en het algemeen maatschappelijk werk.

6. Invoeren van de Wet verplichte ggz (Wvggz).

6. Implementeren uitvoering van de Wvggz.

7. Er vindt een integrale inkoop plaats van Individuele maatwerkvoorzieningen Wmo, Jeugd en Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen om doorgaande zorglijnen te kunnen realiseren.

7. Gerealiseerd.

8. Er zijn nieuwe algemene voorzieningen gerealiseerd in samenwerking met maatschappelijke partners.

8. Onderdeel van uitvoering transformatieagenda

9. Instandhouden van een divers aanbod van (preventieve) activiteiten betreffende vrijwillige hulp- en dienstverlening.

9. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligersorganisaties over de doelstellingen en activiteiten.

10. Instandhouden van een laagdrempelig steunpunt voor mantelzorgers.

10. Subsidieafspraken maken met professionele en vrijwilligersorganisaties over de doelstellingen en activiteiten.

11. Onderzoek naar een wenselijk ondersteuningsaanbod voor jonge mantelzorgers.

11. Gerealiseerd.

12. De toegang naar zorg en ondersteuning is verbeterd door een intensievere samenwerking van betrokken partijen.

12a. Afronden opstellen plan met betrokken partijen.

12b. Implementeren plan.

13. Er zijn meer op preventie ingerichte voorzieningen waar inwoners dichtbij terecht kunnen voor informatie, advies, ondersteuning.

13. Gerealiseerd.

14. Een geactualiseerde aanpak gericht op de integratie van statushouders/nieuwkomers en hun kinderen.

14a. Uitvoeren aanpak integratie   statushouders/nieuwkomers en hun kinderen.

14b. Tussenevaluatie van de aanpak en vervolg afwegen.

Toelichting:

1. Het betreft onder andere activiteiten  gericht op het bevorderen van een gezonde leefstijl, gezonde (school)omgeving en wettelijke taken uit de Wet Publieke Gezondheidszorg door GGD NOG.

2. Transformatie-agenda is een uitwerking van de Sociale Agenda. Onder de transformatieagenda vallen ook de onderwerpen: beschermd wonen en maatschappelijke opvang en huiselijk geweld en kindermishandeling.
Het accent ligt voor 2020 en 2021 op diverse projecten en activiteiten gericht op preventie, transformatie en ‘grip op zorg’, waarna op basis van de effecten een afweging plaatsvindt over het vervolg.

3. Deze regeling is erop gericht om lokale initiatieven gericht op transformatie binnen de drie decentralisaties te kunnen laten opstarten.

4. Basismobiliteit betreft maatwerkvervoer (Wmo-, Jeugdwet- en leerlingenvervoer) in de regio omvattende de gemeenten Apeldoorn, Brummen, Deventer, Hattem, Heerde, Epe, Lochem, Voorst en Zutphen). Dit nieuwe vervoersysteem is gestart ingaande 1-1-2017. Apeldoorn, Deventer en Zutphen voeren het routegebonden vervoer op een andere wijze uit.

6. De nieuwe Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz) per 1-1-2020 biedt meer mogelijkheden om verplichte zorg zoals het toedienen van verplichte medicatie of het uitoefenen van toezicht op betrokkene, poliklinisch of bij iemand thuis te geven.

7-14. De activiteiten zijn uitwerkingen van prestatieafspraken 2 en 3 behorend bij het speerpunt "Adequate maatschappelijke voorzieningen" uit het coalitieakkoord. 

Winkeldiefstal
Het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners.

2016

2017

2018

Geweldsmisdrijven
Het aantal geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners.

2016

2017

2018

Diefstal uit woningen
Het aantal diefstallen uit woningen per 1.000 inwoners.

2016

2017

2018

Vernieling en beschadiging
Het aantal vernielingen en beschadigingen per 1.000 inwoners.

2016

2017

2018

4.1.1  Veiligheidsindices voor:
             - overlast,
             - onveiligheidsbeleving,
             - vermijdingsgedrag en
             - onveiligheidsperceptie.

2013

2014

2015

2016

Streefwaarde 2022

overlast: < 95

onveiligheidsbeleving: < 80

vermijdingsgedrag: < 130

onveiligheidsperceptie: < 125

4.1.2. Jaarlijks aantal drugsdumpingen in de gemeente.

2015

2016

2017

2018

Streefwaarde 2022

0

4.1.3. Jaarlijks aantal sluitingen op basis van artikel 13b Opiumwet in de gemeente.

2015

2016

2017

2018

Streefwaarde 2022

6

4.1.4. Jaarlijks aantal huurovereenkomsten dat wordt ontbonden door WBV Triada o.b.v. afspraken Hennepconvenant in de gemeente.

2015

2016

2017

2018

Streefwaarde 2022

6

4.2.1 Gemeente betrekt buurt bij aanpak leefbaarheid.

2019

Streefwaarde 2022

6,2

4.3.1. Het aantal in het jaar gehouden Oefeningen Trainingen en Opleidingen (OTO) van de rampenorganisatie onderverdeeld in het Gemeentelijk Beleidsteam, de sectie Bevolkingszorg (Crisiscommunicatie, Acute Zorg, Herstelzorg en Ondersteuning) en het team Bevolkingszorg.

2018

Streefwaarde 2022

Gemeentelijk beleidsteam: 2

Sectie bevolkingszorg: 10

Team bevolkingszorg: 5

4.3.2. Percentage uitrukken van de brandweer waarbij de opkomsttijd binnen de gestelde norm valt.

2018

Streefwaarde 2022

15%

Veiligheid

Portefeuillehouder: 
Burgemeester

1. Bevorderen kwaliteit basis brandweerzorg.

2. Opstellen integraal veiligheidsbeleid 2020-2023.

2. Besluitvorming over integraal veiligheidsplan 2020-2023

3. Uitvoeren integraal veiligheidsbeleid.

3. Uitvoeren actiepunten 2020 uit het uitvoeringsplan integrale veiligheid.

4. Verbeteren crisisbeheersing en rampenbestrijding.

4. Uitvoeren jaarlijkse oefeningen/trainingen gemeentelijke organisatie.

6. Er is een lokaal plan van aanpak voor ondermijning opgesteld.

6. Gerealiseerd.

7. Er zijn ondermijningsbeelden opgesteld.

7. Gerealiseerd.

Toelichting:

3. Betreft o.a. acties m.b.t. kwetsbare personen, jeugdoverlast, de aanpak van ondermijning en high impact crime, geweld op straat en berovingen.

5. Het plan van aanpak ondermijning District Noord- Oost Gelderland is de basis voor het lokale plan van aanpak. De ondermijningsbeelden (het bundelen van signalen van criminele aanwezigheid en activiteiten in een bepaald gebied) worden verwerkt in de aanpak.

6-7. De activiteiten zijn uitwerkingen van prestatieafspraken 10 behorend bij het speerpunt “Goed leefklimaat” uit het coalitieakkoord.

Leefbaarheid

Portefeuillehouder:
C.M. de Waard-Oudesluijs

1. Implementeren werkwijze gebiedsgericht werken.

1. Uitvoeren uitvoeringsplan Gebiedsgericht Werken.

2. Er zijn gebiedsopgaven geformuleerd voor alle zeven gebieden binnen de gemeente.

2. Gerealiseerd.

3. De werkwijze van de gemeentelijke organisatie is afgestemd op het gebiedsgericht werken.

3a. Opstellen notitie “Doorontwikkeling gebiedsgerichte werkwijze”.

3b. Start implementatie van de doorontwikkelde werkwijze.

4. Veiligheid vormt een vast onderwerp in de gebiedsopgaven voor ieder gebied.

4. Gerealiseerd.

5. Bij de gebiedsopgaven vindt een integrale aanpak plaats vanuit de deelnemende partijen samen met de inwoners .

5. Gerealiseerd.

6. Toezicht en handhaving vanuit de gemeente neemt deel aan de integrale werkwijze binnen gebiedsgericht werken.

6. Gerealiseerd.

Toelichting:

1. In 2016 is de werkwijze door het college vastgesteld. In het uitvoeringsplan worden verschillende inspanningen benoemd.

2-6. De activiteiten zijn uitwerkingen van prestatieafspraken 9, 10 en 11 behorend bij het speerpunt “Goed leefklimaat” uit het coalitieakkoord.